当然在主世界第二个千禧年后，这样的搭建工程循环的思维，被东方人自己用“天人和谐”“循环”“可持续发展”等本土词汇描述。
当珠江管理集团派出的其他技术团队（非卫铿）在这里成功工作半个月后，对卫铿新建的这些发电站，进行了初步验收。
卫铿立刻将十四个综合发电体，也就是第一期项目的百分之七十交付给了，本土土著和远华船员组成的团队们。
……
12月12日。
在发电园区，砖瓦房前，卫铿进行了相关的交付仪式。
该电厂运作的卫铿144号（职务厂长），对前来接替的黄裕华表示热烈欢迎。而这位当时在船上带头接种卫铿血清的人员在接过卫铿的授权后，则是带着大家在国旗下完成了宣誓仪式。
仪式这类程序是必要的。
尽管实质上卫铿在技术上仍然有着垄断效应。但是经过了神州位面的情况，卫铿深刻的认为，一个国、集团的健康发展，在重要资源上可以集中管理，但得少搞垄断。一旦在重要资源上被少数人垄断，那就失了人心。
这里的人心，不是对某些人（例如卫铿）的信任，服从而减少。相反，如果卫铿要更超能一些，最终会变成被顶礼膜拜的神！但那样的人心不值钱。
卫铿要的人心是指，对“理想，未来愿景”，进行“参与，推动”的力量。
一百个同志，比一百个臣子，更有力量。
当最上位抓住了最重要的资源，那么那些“不重要”的外围就不可能再向着中心共同追求，而是躺在地上看着上面人飞。这一点呢，两个时代都准备躺的卫铿再清楚不过了。
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